烏魯木齊筆記本廠家印刷定制筆記本記事本日記本定做產業發展的良好背景是：行業發展越來越成熟，產業鏈上下游資源整合的態勢越來越強，資本對文具市場增量的企圖和渴望越來越強烈，市場競爭的平穩期已結束，劇烈震動期已全面開始。這些都意味著新的機會和新的挑戰或是一場更為深刻的文具行業變革業已拉開序幕。當選擇一種新的商業模式，其組織、系統、人力、運營程序等方面都要因之而變。

專業化渠道的發展方向是商業高度發達的必然，電器有國美、蘇寧；家居建材有百安居、美凱龍。中國的文具零售連鎖企業還不成熟，文具的零售連鎖業態是行業市場是整個行業渠道發展的未來。

烏魯木齊筆記本廠家印刷定制筆記本記事本日記本定做行業原有的格局被迅速顛覆，大品牌集約化趨勢愈加明顯，中小品牌的異軍突起困難重重，其突圍之道在于在專業化和細分化市場內提供專業產品及服務，使其他企業或品牌無法替代。在新的市場秩序還未建立，新的動態平衡還未形成，舊的市場秩序還未徹底打破的過程中，文具行業市場鏈條中每個環節都有可能迎來新的發展契機。

現實狀況是部分大型的區域文具批發商，依托自身充足的貨源已紛紛在區域內開設文具專門店，向渠道的最前端延伸。而他們所面臨的挑戰是自身公司的管理水平，對零售業態的把握能力以及系統運營的能力。

墨水、鋼筆等傳統文具市場份額進一步萎縮，益智、創新類文具持續增長，潮流性文具產品依然會占據終端的主要位置和市場份額。學生類文具產品是各大品牌廠商爭奪的市場熱點，電子類、動漫衍生品類文具會有不錯的賣點，吸引消費者的眼球。國內專業化的文具零售連鎖渠道已經從布局的導入階段向生存的成長階段過渡。文具零售店的營業布局要有合理規劃，符合企業發展步伐。這包括其內部的配送、物流、供應鏈系統等方面，步調不一致無法支撐過快的不同區域的開店增速，更為重要的是零售專業型人才的匱乏，也無法支撐更大的市場布局。放緩發展速度，提升單店的經營水平和盈利能力是現階段恰當的選擇。但這也給其他文具經銷公司在其空白市場開店提供了契機。