烏魯木齊筆記本廠家這個行業屬于勞動密集型企業。步入電商的文具企業非常復雜每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理無數的款式、結構、客戶標識甚至更多的數據。
在這種環境下，標準化的管理模式至關重要。筆記本定制文具行業還存在大量OEM業務。按時交貨是最基本要求。如果交貨不及時或者無貨可供必將會造成客戶流失。

大多數筆記本定制公司的管理制度、公司文化、經營形式、商品品質等還處于落后狀態，有的公司還單純的僅僅停留在低層次的售賣筆記本層面上。從某種意義來說，競賽會進步和鍛煉公司的抗壓和抗危險的能力，也會促進公司不斷的變革和完善體制，進而讓公司漸漸在競賽中走上品牌化之路。

也許可以說筆記本公司現已悄然進入了高成本低贏利的年代，面臨如此局勢許多公司想過經過提價來包圍，但事實證明這個辦法會使得公司更加舉步維艱。那么公司應當怎么才干完成自救呢？不難發現，不少公司都推出自個的高端商品，普遍認為擺脫困境，就需要一個更高檔次、更加定位的品牌。新品牌能夠非常好的進步商場占有率，這是公司開展合理，科學的開展路途，新品牌不是加重價格戰，相反會誘使價格戰轉化為價值戰。

烏魯木齊筆記本廠家建立高效、一體化的供應鏈體系，就如同在企業與供應商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣，可以減小每一步之間的時間。

不論是已經有一定信息化基礎的大中型文具企業，還是信息化建設仍處于初級階段的小型文具企業，將企業自身和它后端的供應商、前端的客戶聯系在一起，從而形成一條完整的供應鏈。